ERP Einführung in 30 Tagen

Über die Einführung von ERP-Systemen gibt es viele negative Erfahrungsberichte. Die Wirtschaftswoche hat hierzu einmal über gefloppte Projekte bei SAP berichtet. Namhafte Firmen wie Haribo, Otto, Deutsche Bank, Deutsche Post, Lidl – die Liste ließe sich beliebig fortsetzen. Dabei sind die Punkte die zum Scheitern solcher Projekte führen sehr unterschiedlich.

ERP Einführung bei KMU

Wenn es die großen Konzerne mit riesigem Budget und fast unendlichen personellen Kapazitäten nicht auf die Reihe bekommen, wie soll es denn dann ein kleines mittelständiges Unternehmen schaffen?

Unternehmensnachfolge und ERP Einführung in 30 Tagen – so funktioniert‘s!

Für Mario Albrecht war es ein Sprung ins kalte Wasser: Die Übernahme seines bisherigen Arbeitgebers. Er nutze auch gleich die Chance für eine grundlegende Digitalisierung einer der wichtigsten Software-Komponenten – der ERP Lösung.

Aber zurück zum Anfang: Die Rieth Maschinenhandel GmbH (nach der Übernahme Rieth Maschinenvertrieb) wurde 2001 im Rhein-Main-Gebiet gegründet und handelt mit Maschinen für die Holz- und Kunststoffverarbeitung. Zu den Kunden von Rieth gehören sowohl Holz und Kunststoff verarbeitende Betriebe – vom kleinen Schreiner bis zur öffentlichen Einrichtung.

Mario Albrecht wird Ihnen in diesem Webinar aus seinen bisherigen Erfahrungen berichten:

• Unternehmensnachfolge: Den Wunsch nach „mehr“ hatte Mario Albrecht schon länger. Dann ging es aber schneller als gedacht: Mitte 2021 ergab sich unvermittelt die Chance, das Unternehmen von Herrn Rieth zu übernehmen – ein Sprung ins kalte Wasser, der sich aber gelohnt hat!
• Chance der Umstellung: Schnelle ERP Einführung
  Mit der Übernahme wurde auch direkt eine neue ERP Lösung eingeführt. Das bisherige System war nicht flexibel genug und war technisch auch schon etwas in die Jahre gekommen … moderne Funktionalitäten wie beispielsweise die Benutzung per Tablet waren nicht möglich. Lange konnte man hier nicht warten und auch ein umfangreiches Einführungsprojekt wäre einfach nicht möglich gewesen. Die Herausforderung war klar: Die ERP Lösung musste in 30 Tagen startklar sein. Hat es funktioniert? Und welche Erfahrungen wurden dabei gemacht? 
• Neues Unternehmen, neue ERP Lösung. Was kommt als nächstes? 
  Auch wenn viele Unternehmensprozesse schon sehr gut laufen, bleibt die Zeit nicht stehen. Neue Möglichkeiten durch eine Digitalisierung werden immer wieder beleuchtet und das Verhältnis von Kosten und Nutzen abgewogen. Vielleicht verrät uns Herr Albrecht ein paar Interna, was er als nächstes vorhat. 

Wollen Sie wissen, welche Erfahrungen Mario Albrecht seit der Übernahme des Unternehmens gemacht hat? Dann melden Sie sich am besten gleich an – wir sind schon auf Ihre Fragen gespannt!

>>> Link zur Anmeldung (Webinar am 7. April

Uhr)